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勇擔重任的帶頭人——記桂林市優秀共產黨員、桂林橡機廠生產部部長、支部書記李先茂

2011-11-10

  一個成功的企業,不僅要有健全的組織機構,更需要眾多優秀的帶頭人。桂林橡機廠廠長助理、生產部部長、黨支部書記李先茂就是一位勇擔重任的好帶頭人。

勇擔重任 真抓實干

        1993年,年僅19歲的李先茂懷著憧憬和理想,來到桂林橡機廠成為一名學徒。在老師傅的幫助下,李先茂勤看、勤動手、勤問、勤思考,一步一個腳印。剛30出頭,他就憑著勇往直前的闖勁和永不服輸的韌性,擔起了生產部部長的重任。

  生產部是橡機廠生產組織、指揮和管理中樞的重要部門,李先茂憑著多年的管理經驗,結合本部實際,運用精細化管理解決生產中的問題;通過正點開機,提高上班時的使用效率;改變車間激勵方式,將生產效率提高了15%;優化外委資源提高外委廠家產能,縮短生產周期;規劃實施加工車間工藝布局優化項目,改變了工廠傳統的“工件圍著設備打轉轉”的低效生產組織方式,減少了零部件流通時間,從而有效消除了這一制約生產效率的瓶頸環節。

  在生產非常繁忙的情況下,李先茂并不放松對質量的管控工作。一次,李先茂得知剛到廠的外委加工大件,在檢查時發現了表面有鐵銹,他立即帶領生產調度員趕到車間,用砂輪機、砂紙進行除銹處理。當天陰雨潮冷,衣服穿多了行動不便,他就帶頭把手套取掉,赤手打磨,直到把工件上的銹全部處理完并刷上防銹油。

凝聚員工的“領頭雁”

  2010年,桂林橡機廠把原生產、外協、裝備三個部門整合組建成生產部,李先茂出任部長、黨支部書記,作為年輕的黨組干部,如何把新建隊伍帶好成為他思考最多的問題。

  “人心齊,泰山移”。李先茂深知要領導好一個部門,“人和”尤為重要。部門建立初期,他及時轉變支部工作方式,加強黨組織建設,帶頭做職工的貼心人,及時解決職工的問題和困難,緩解矛盾。盡心盡力地為青年技術人員和優秀青工解決住房等實際困難,留住了人才,穩定了職工隊伍。組織黨團員、班組長、業務骨干開展活動,使大家放下包袱,消除顧慮,增進黨員職工的相互了解和溝通,使各項工作在短時間內很快走上了正軌;他帶領黨員做好“傳、幫、帶”,多渠道培養新人盡快成才;針對班組建設中的薄弱環節,大膽啟用年輕黨員和青工骨干,充實到班組長崗位上。將優秀的青年職工和技術骨干納入到黨組織,使黨組織不斷壯大。

臨危受命 任重道遠

  面對所取得的成績,李先茂沒有陶醉,而是將成績作為今后努力工作的動力。2011年9月,針對桂林橡機廠前期售后服務工作存在的問題,售后服務體系重構的需要,他臨危受命,再一次勇擔重任,出任營銷中心售后服務中心主任。面臨困難和壓力,他理清思路,沉著應戰,決心打攻堅戰。他上任伊始堅定地說:只要在短時間內能盡快將售后服務中心建設工作抓好做實,哪怕脫一層皮、掉幾斤肉我都認了。他說到做到,誓言付諸了行動。

  天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物。年輕的李先茂始終以堅定的信念、嚴謹的作風,奉獻不言苦、追求無止境,用磨礪和奮斗書寫的春華秋實,詮釋著一個年輕黨員干部的時代精神。
 

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